2 FIRSTS: CEO OXVA, Justin's Odyssey: Dari SEA, bintang naik ke pemimpin sistem terbuka Global

Kata pengantar

Setelah mengalami pertumbuhan eksplosif selama lima tahun terakhir, industri rokok elektrik global telah mencapai persimpangan jalan bersejarah. Risiko kebijakan semakin intensif, risiko yang terkait dengan tanggung jawab sosial sering muncul, prospek inovasi produk tidak jelas, dan persaingan tingkat rendah yang berlebihan telah mendistorsi rantai nilai industri; Selain itu, krisis utang korporasi menjadi menonjol. Menghadapi tantangan ini membutuhkan pemikiran, tindakan, dan keberanian untuk menghadapi risiko, dan terkadang, kesiapan untuk menerima kegagalan. Ketika atribut-atribut ini berkumpul dalam sebuah kelompok, itu membentuk satu — pengusaha.

Sebagai media dan konsultan yang bertanggung jawab untuk melaporkan industri vaping global, 2Firsts memulai serangkaian wawancara dengan CEO dari perusahaan vaping. Kami bertujuan untuk berdialog dengan pengusaha vaping global, menyampaikan pemikiran mereka tentang masalah industri yang signifikan, penilaian mereka tentang tren perkembangan di masa depan, dan yang lebih penting, kepercayaan mereka terhadap pengembangan industri global. Saya yakin ini akan menjadi konten paling bagus yang telah disediakan 2Firsts kepada pembaca global sejauh ini.

Industri naik turun, perusahaan berhasil dan gagal, tetapi semangat kewirausahaan akan menerangi jalan industri ke depan.

— Co-founder dan CEO 2Firsts, Alan Zhao

OXVA Pengembaraan CEO Justin:

Dari Bintang Baru Asia Tenggara menjadi Pemimpin Sistem Terbuka Global

Oleh 2Firsts

Catatan Editor: Justin Lai mengidentifikasi dirinya sebagai seorang idealis. Dari perspektif media, baik dia dan perusahaannya menyerupai pelari cepat yang unik dan berpikiran tunggal.

Hanya dalam waktu empat tahun, ia telah mengubah Shenzhen OXVA Technology Co., Ltd. (disebut sebagai OXVA ) dan anak perusahaannya OXVA menjadi studi kasus keberhasilan yang bertentangan dengan tren industri arus utama. Dalam empat tahun ini, sprint-nya memberinya banyak tag seperti "Southeast Asia Rising Star", "Middle East Number One", dan "Open System Leader," mendobrak batasan setiap tag secara terus-menerus.

Baik Justin Lai maupun perusahaannya OXVA tampaknya sulit didefinisikan berdasarkan keberhasilan mereka saat ini. Jika kita mengkategorikan para pendiri perusahaan rokok elektrik mapan yang memanfaatkan peluang industri awal pasca-2003 sebagai "gelombang pertama pengusaha rokok elektrik", maka Justin Lai, yang memulai OXVA pada akhir tahun 2019, dapat dianggap sebagai bagian dari gelombang kedua (atau bahkan ketiga) pengusaha rokok elektrik.

Tidak seperti pendahulunya yang bergerak maju secara sinkron dengan sebuah kelompok, Justin Lai hampir tidak memiliki orang sezamannya, dia juga tidak mendapat manfaat dari margin preferensial industri yang sedang booming. Sebagai penyendiri yang rasional, dia menyatakan, "Saya terlibat dalam usaha yang sangat pasti. Saya hanya memasuki bidang di mana saya percaya diri dan kompetitif." Namun, dia menegaskan, "Industri rokok elektrik masih dalam tahap awal, dan saya mengantisipasi perkembangan masa depan akan berlipat ganda beberapa kali lipat."

Dengan latar belakang sebagai manajer produk, CEO OXVA Justin Lai masih memancarkan ketegangan dan aura seorang manajer produk. Sepanjang wawancara kami selama dua jam, dia sering mendekonstruksi masalah dengan logika produk, bersikeras,

"Jika suatu produk tidak memiliki kekuatan produk, kami tidak akan mengejarnya,"
"Kami tidak pernah melakukan proyek dengan margin keuntungan rendah. Terlalu banyak peluncuran produk menunjukkan hilangnya arah ..."
"Kamu tidak dapat menemukan masa depanmu dalam tren orang lain ..."

Didirikan pada akhir tahun 2019, OXVA dan merek rokok elektriknya OXVA telah berkembang pesat dalam empat tahun, mencapai pangsa pasar teratas di pasar sistem terbuka Asia Tenggara dan dengan cepat menjadi pemimpin di Timur Tengah. Mereka telah dengan paksa memasuki pasar Eropa yang sangat matang juga. Justin Lai juga mengungkapkan keyakinannya yang kuat untuk menjadi petenis nomor satu global pada akhir tahun 2024.

Di pasar rokok elektrik yang sangat kompetitif yang mengalami transformasi, iterasi kategori, dan bahkan kelebihan kapasitas, apa rahasia dan keunikan di balik kesuksesan OXVA? 2Firsts secara eksklusif mewawancarai Mr. Justin Lai untuk mengeksplorasi pertanyaan-pertanyaan ini.

Jusin Lai yakin bahwa OXVA akan menjadi merek sistem terbuka teratas pada akhir tahun | Sumber gambar: 2Firsts

Dari "Bintang Baru Asia Tenggara" menjadi "Pemimpin Sistem Terbuka"

2Firsts: OXVA telah mengalami peningkatan pesat selama empat tahun dan sering digambarkan sebagai pihak yang menciptakan keajaiban melawan siklus industri, sehingga memperoleh julukan seperti "Penguasa Kecil Asia Tenggara." Sebagai pendiri dan operator utama, bagaimana Anda memandang peran dan posisi OXVA dalam industri ini?

Justin Lai: Pada akhir tahun ini, kami yakin akan menjadi yang nomor satu di bidang sistem terbuka.

Pada tahun 2022, OXVA melayani tren konsumen yang beralih dari produk rokok elektrik berbadan besar ke kecil, dan langsung menjadi hit.

Sebelum tahun 2023, rekan-rekan memandang OXVA sebagai "Bintang Baru Asia Tenggara." Di bidang sistem terbuka, OXVA tidak dapat disangkal memegang posisi teratas di pasar Asia Tenggara dengan pangsa pasar yang signifikan di Filipina, Vietnam, dan Indonesia.
Pada tahun 2022, tim kami mulai menjelajah ke pasar Timur Tengah dan Eropa, dan kami sekarang menjadi nomor satu di pasar sistem terbuka di Timur Tengah. Berkaca pada perjalanan lebih dari empat tahun OXVA, meskipun kami memulai terlambat dan beberapa rekan meragukan prospek kami, kami sekarang telah bangkit.

Memilih Trek "Sistem Terbuka": "Saya hanya memasuki bidang di mana saya percaya diri dan kompetitif"

2Firsts: Anda mendirikan OXVA pada akhir tahun 2019, selama gelombang awal popularitas rokok elektrik sekali pakai, dan kemajuan pesat OXVA bertepatan dengan maraknya rokok elektrik sekali pakai. Di tengah "tren utama" dan "siklus" seperti itu, mengapa Anda memilih "sistem terbuka" sebagai jalur startup Anda dan dengan teguh berpegang teguh untuk menjadi pemimpin di bidang ini? Filosofi dan keyakinan produk apa yang membuat Anda berlari?

Justin Lai: Pertama, lonjakan dan ledakan rokok elektrik sekali pakai tidak menyebabkan total volume pasar sistem terbuka menurun. Industri ini mengalami momen penting sebelum rokok elektrik sekali pakai naik, di mana sistem terbuka mendominasi. Baru kemudian rokok elektrik sekali pakai mulai menguasai pangsa pasar yang lebih besar. Tetapi total volume pasar sistem terbuka tidak berkurang.
Memang, ini hanya mencerminkan hubungan kategori saat ini. Saya tidak percaya sistem terbuka dapat menggantikan sistem tertutup di masa depan.

Memilih jalur sistem terbuka selaras dengan akumulasi industri saya sebelumnya dan gaya kerja yang rasional. Sebelum mendirikan OXVA , saya adalah seorang manajer produk di Geekvape, dengan pengalaman dan pengetahuan di bidang sistem terbuka. Sekitar tahun 2020, saya dan tim saya tidak sepenuhnya memahami rokok elektrik sekali pakai. Kami percaya bahwa merancang produk rokok elektrik sekali pakai yang luar biasa membutuhkan banyak waktu untuk belajar. Saya tidak berpikir memasuki bidang rokok elektrik sekali pakai akan sukses instan.

Sebagai orang yang mantap dan sangat rasional, saya terlibat dalam usaha yang sangat pasti. Saya hanya memasuki bidang di mana saya percaya diri dan kompetitif, menganggapnya menguntungkan untuk memanfaatkan kekuatan kami dalam sistem terbuka untuk menciptakan produk yang sangat baik. Waktu telah membuktikan bahwa kami telah memanfaatkan kelemahan pesaing, dengan OXVA dengan cepat merebut posisi yang lebih tinggi.

Mengubah Tag "Pemimpin Sistem Terbuka": Kami bertujuan untuk mencakup semua kategori

2Pertama: Pilihan jalur kategori selalu menjadi faktor penting untuk pengembangan perusahaan di industri rokok elektrik. Setiap putaran iterasi kategori memproyeksikan berbagai dampak pada masing-masing perusahaan, dengan beberapa tumbuh pesat dan yang lain tertinggal. Sebagai seorang inovator, OXVA memilih jalur “sistem terbuka” melawan “ledakan sekali pakai” dan dengan cepat menjadi nomor satu di Asia Tenggara dan Timur Tengah, mendekati kepemimpinan global dalam kategori sistem terbuka. Bagaimana Anda melihat tren perkembangan kategori rokok elektrik? Apa strategi kategori OXVA? Akankah ada langkah besar baru, atau akankah Anda tetap berpegang pada jalur "sistem terbuka"?

Justin Lai: Dari perspektif industri, saya yakin pasar masa depan tidak akan membedakan antara merek sistem terbuka, merek sistem tertutup, atau merek sekali pakai. Dalam dua tahun, saya mengantisipasi semua perusahaan rokok elektrik memiliki kategori yang tumpang tindih. Secara khusus, untuk strategi produk kami, OXVA secara resmi akan memasuki pasar semua kategori. Pada kuartal keempat tahun ini, semua orang akan melihat lini produk rokok elektrik sistem tertutup OXVA, secara bertahap mengubah citra "pemimpin sistem terbuka" yang telah kami bangun.

Memperbesar produk tertentu, saya memprediksi bahwa pasar masa depan akan sebagian besar menampilkan rokok elektrik sistem tertutup. Untuk lebih spesifiknya, dalam variasi rokok elektrik sistem tertutup, skema "2+10" di pasar Inggris saat ini memiliki keunggulan mutlak dan menawarkan nilai uang yang tinggi. Jika dapat memenuhi tuntutan peraturan lokal sambil meningkatkan pengalaman pengguna, itu akan menjadi solusi utama di masa depan.

Mengapa demikian? Logika produk yang mendasari terletak pada konsumen. Menganalisis lebih dekat, kita melihat bahwa dalam rokok elektrik sistem tertutup, biaya e-liquid relatif rendah. Ini berarti bahwa bentuk fisik rokok elektrik bisa lebih berkualitas. Meninjau sejarah pengembangan rokok elektrik, saya melihat bahwa harapan konsumen akan kualitas dan pengalaman telah meningkat secara signifikan. Untuk memenuhi harapan ini, meningkatkan biaya dan harga adalah jalan yang diperlukan.

OXVA Membuka Toko Pengalaman Offline Pertama di Jakarta, Indonesia | Sumber: OXVA

Kelebihan kapasitas saat ini dan potensi pertumbuhan di masa depan

2Pertama: Saat ini, industri rokok elektrik menghadapi persaingan yang semakin ketat. Persaingan pasar internasional berdampak pada merek hulu, manufaktur, dan rantai pasokan. Beberapa perusahaan telah mulai likuidasi dan keluar tahun ini. Bagaimana Anda memandang keadaan industri saat ini, dan apakah itu memengaruhi penilaian Anda tentang industri? Apakah Anda masih optimis dengan industri rokok elektrik?

Justin Lai: Saya telah berkecimpung di industri rokok elektrik selama lebih dari sepuluh tahun, mendengar prediksi masa depan yang suram setiap beberapa tahun. Tahun ini juga, beberapa rekan mengungkapkan pesimisme saat mengobrol dengan saya, tetapi saya tetap optimis tentang industri rokok elektrik. Pada akhir tahun 2019, saya memberanikan diri untuk memulai OXVA dan memimpin proyek OXVA . Kami merasa sangat beruntung untuk melangkah ke "lubang emas" rokok elektrik. Saya masih percaya industri rokok elektrik masih dalam tahap awal. Pangsa pasar rokok elektrik saat ini tetap rendah, dengan potensi pertumbuhan eksponensial.

Mempertimbangkan situasi industri saat ini, persaingan yang semakin ketat bahkan menyebabkan beberapa perusahaan keluar tampaknya merupakan proses yang tak terhindarkan. Banyak industri menghadapi kelebihan kapasitas. Di sektor rokok elektrik, RELX menarik masuknya modal yang signifikan selama beberapa tahun terakhir, dan sekarang, ledakan rokok elektrik sekali pakai telah menarik banyak orang untuk menjelajah untuk mendapatkan sepotong kue. Ini mencerminkan perkembangan pasar rokok elektrik yang diperlukan, yang mengarah pada keseimbangan baru antara penawaran dan permintaan. Pasar terus-menerus berputar melalui kelebihan kapasitas, pembersihan, kelangkaan sumber daya, dan kembali ke kelebihan kapasitas.

Saat ini, industri berada pada tahap kelebihan kapasitas. Jadi, pasar perlu membersihkan, menghilangkan beberapa entitas dan keluar dari yang lain, mencapai keseimbangan penawaran-permintaan baru.

Stan OXVA di WORLD VAPE SHOW (Dubai), yang kini telah mencapai posisi terdepan di pasar terbuka Timur Tengah | Sumber: 2Firsts

Kekuatan Produk VS Daya Saluran

2Pertama: Seperti yang Anda katakan, mengingat periode penyesuaian kelebihan kapasitas, persaingan telah meningkat ke titik di mana ia menuntut kelangsungan hidup yang paling kuat untuk mengurangi kapasitas. Keuntungan apa yang harus dimiliki perusahaan untuk memenangkan babak ini, dan jenis mana yang kemungkinan akan dihilangkan?

Justin Lai: Dari perspektif perusahaan, saya percaya itu bermuara pada membangun daya saing inti. Pasar masa depan akan berkonsentrasi pada perusahaan dengan daya saing dan kekuatan yang kuat, membanggakan talenta terbaik dan strategi produk yang jelas. Banyak perusahaan oportunistik mungkin secara bertahap dihapus.

2Pertama: Saat ini, dalam hal persaingan, kami mengamati beberapa perusahaan yang berfokus pada investasi saluran, bahkan mengadopsi model konsinyasi. Yang lain bertaruh besar pada sisi produk, berharap pengembangan produk baru akan memenangkan kesuksesan pasar. Apa pandangan Anda tentang pentingnya dimensi saluran dan produk dalam persaingan? Apa strategi OXVA?

Justin Lai: Sering dibahas adalah apakah kekuatan produk atau daya saluran lebih penting. Saya yakin Anda tidak perlu membahasnya; itu secara inheren memiliki pemikiran tetap. Jalur komunikasi suatu produk dimulai dari produsen ke distributor, lalu ke toko, dan akhirnya ke konsumen. Fase toko-ke-konsumen adalah yang paling penting. Pemilik toko tidak diragukan lagi akan menempatkan produk dengan konversi tinggi di mana konsumen dapat dengan mudah melihatnya.

Oleh karena itu, produk yang bertahan di pasar memiliki tingkat konversi penjualan yang tinggi. Di pasar yang sepenuhnya kompetitif, distributor tidak dapat memaksa mendorong produk. Mereka mungkin berhasil untuk sementara, tetapi dalam jangka panjang, itu tidak berkelanjutan. Dorongan produk yang sukses berasal dari tingkat konversi tinggi yang melekat, selaras dengan logika bisnis dan memungkinkan konversi berkelanjutan dengan biaya minimal. Jadi intinya bukan terletak pada konsinyasi tetapi pada membangun kekuatan produk.

Jika suatu produk tidak memiliki kekuatan produk, kami tidak akan mengejarnya. Bahkan jika distributor mengungkapkan permintaan, kami tidak akan melakukannya karena kami selalu berorientasi pada pengguna, dan produk pada akhirnya dijual kepada pengguna rokok elektrik.

Menciptakan kekuatan produk bergantung pada pengumpulan informasi yang asli, efektif, dan komprehensif dari konsumen. Selain itu, mekanisme pengambilan keputusan produk dalam sebuah perusahaan sangat penting untuk menyajikan dan mengimplementasikan ide produk yang canggih. Oleh karena itu, kunci untuk membuat produk hebat terletak pada analisis kebutuhan pengguna secara menyeluruh.

"Terlalu Banyak Peluncuran Produk Mengindikasikan Hilangnya Arah"

2Pertama: Kami telah mengamati banyak produk baru yang muncul selama setahun terakhir; Pasar memamerkan segudang produk rokok elektrik. Beberapa perusahaan jelas mengadopsi strategi peluncuran massal frekuensi tinggi untuk mengumpulkan peluang pasar melalui kuantitas. Apakah menurut Anda ini dihasilkan dari kecemasan industri kolektif? Apakah Anda dan perusahaan Anda memiliki sentimen yang sama? Berapa volume dan kecepatan pengembangan produk baru Anda?

Justin Lai: Setiap perusahaan rokok elektrik perlu bertahan. Jika suatu produk gagal, produk lain harus segera diluncurkan untuk mendapatkan rasa aman melalui pengiriman produk baru yang berkelanjutan. Namun, saya percaya bahwa jika perusahaan rokok elektrik meluncurkan terlalu banyak produk, itu menandakan kehilangan arah. Ini tidak memiliki arah yang pasti dan berusaha untuk "mekar di mana-mana," mengurangi kecemasan ketidakpastian melalui keuntungan kuantitas.

Bagaimana cara kerja OXVA ? Secara umum, kami menilai situasi saat ini. Jika dihadapkan pada lima jalur yang memungkinkan, saya mungkin memilih tiga dan meluncurkan empat atau lima produk. Tetapi jika menawarkan sepuluh produk baru di sepanjang satu jalur untuk dipilih pelanggan, saya yakin itu salah. Merancang produk rokok elektrik di sepanjang satu arah harus menghasilkan konfigurasi yang relatif optimal melalui diskusi kolektif dan deduksi logis.

Sebagai perbandingan, OXVA memperkenalkan lebih sedikit produk dibandingkan perusahaan rokok elektronik lainnya dalam industri ini. Di antara merek sistem terbuka besar, kami memiliki variasi produk yang paling sedikit.

Justin Lai (tengah) sedang menggambar diagram produk bersama rekan-rekannya | Sumber: OXVA

"Dalam tren orang lain, Anda tidak dapat menemukan masa depan Anda sendiri"

2Pertama: Bagaimana Anda melihat rokok elektrik layar lebar yang populer saat ini?
Justin Lai: Inovasi layar sekarang menawarkan outlet untuk rokok elektrik yang dihomogenkan. Saya percaya layar bintang GEEKBAR yang baru-baru ini diluncurkan (GEEKBAR PULSE X) adalah inovasi yang patut diperhatikan, membawa pemikiran baru ke tim kami. Kami akan menghargai lebih banyak komunikasi dengan pemasok layar untuk menciptakan produk yang lebih baik. Efek visual baru selalu disambut, dan layar besar mewakili tren untuk periode tertentu. Namun, OXVA tidak bermaksud mengikuti jejak itu dengan membuat layar yang lebih besar lagi, karena kemungkinan menangnya sangat rendah.

Proses berpikir kita selalu mencari tren berikutnya. Pertumbuhan eksplosif suatu produk pada dasarnya berasal dari memimpin tren. Setelah mewakili tren, produk menjadi tak terbendung, tetapi saya tidak percaya untuk mengejar atau menuju ke arahnya. Sebaliknya, saya menganggap inovasi sebagai gangguan dari produk yang ada. Anda tidak dapat menemukan masa depan Anda sendiri dalam tren orang lain; itulah masa depan mereka.

Saya percaya desain layar penuh tidak akan menjadi bentuk yang stabil karena kebaruan visual pengguna berkurang dari waktu ke waktu dan peningkatan biaya atau dimensi dari layar yang lebih besar. Pada akhirnya, titik balik akan terjadi dalam tren layar besar produk rokok elektrik.

"Saat ini, tidak ada rencana untuk membangun pabrik"

2Pertama: Sejak penemuannya, industri rokok elektrik telah mengalami lebih dari dua puluh tahun pengembangan, menciptakan pengusaha yang luar biasa dan perusahaan mereka. Tidak seperti generasi pertama pengusaha yang terutama berfokus pada produksi pabrik, Anda telah menciptakan perusahaan "pemimpin" atau "unicorn" hanya dalam empat tahun, berkonsentrasi pada aspek branding. Apa model produksi OXVA saat ini? Setelah mencapai kesuksesan yang luar biasa, apakah Anda akan mengalihkan fokus ke manufaktur? Apakah Anda akan mempertimbangkan untuk membangun pabrik Anda sendiri?

Justin Lai: Saat ini, kami memiliki empat mitra OEM, yang utamanya memproduksi produk OXVA dan memandang kami sebagai penyelamat mereka. Mereka adalah veteran industri dengan pengalaman lebih dari sepuluh tahun, mahir dalam manajemen dan sistem.

OXVA produk diproduksi OEM tetapi dikontrol sepenuhnya oleh OXVA. Kualitas produk dikelola dari awal sampai akhir oleh OXVA , bukan oleh OEM. Saat ini, kami tidak berencana untuk membangun pabrik kami. Kami dapat mempertimbangkan untuk mengakuisisi pabrik murni untuk cadangan, tanpa mengalihkan fokus kami ke manajemen dan operasi produksi internal. Membangun pabrik tidak sesederhana yang dibayangkan; Manajer pabrik dan bakat produksi yang luar biasa sangat penting. Saat ini, OXVA tidak memiliki keahlian tersebut, dan saya terlibat dalam usaha yang sangat pasti. Pembangunan pabrik di masa mendatang, jika diperlukan, akan mengadopsi pendekatan pembangunan bersama, dengan OXVA menyediakan investasi namun tidak mengelola pabrik.

Ekosistem Hulu dan Hilir: "Setiap Orang Harus Mendapatkan Keuntungan untuk Ekosistem yang Sehat"

2Pertama: Industri rokok elektrik bergeser dari pasar penjual yang sebelumnya beruntung tinggi ke pasar pembeli yang semakin intensif. Tanpa margin keuntungan tinggi sebagai "pelumas", persaingan mentransmisikan dari pasar ke hulu, termasuk merek, manufaktur, dan pemasok. Bagaimana OXVA mendefinisikan hubungannya dengan perusahaan hulu dan hilir, dan bagaimana Anda mengoptimalkan keberlanjutan ekosistem ini?

Justin Lai: Sebagai seorang idealis, istilah "Tidak ada bisnis tanpa tipuan" menggelegar bagi saya. Ini mencerminkan perilaku picik. Pembangunan jangka panjang membutuhkan lebih banyak kerja sama, menguntungkan orang lain secara komersial memastikan kemitraan yang berkelanjutan.
OXVA adalah perusahaan yang mengejar kesederhanaan dan kemurnian. Pada dasarnya, kami menjual rokok elektrik, tetapi kami juga merupakan perusahaan yang berpusat pada produk. Tugas kami adalah berusaha menciptakan produk rokok elektrik terbaik.

Kami tidak pernah menjanjikan pemasok yang mustahil.

Kami tidak pernah terlibat dalam proyek dengan margin keuntungan yang terlalu rendah. Keuntungan yang rendah berarti saya hanya dapat menawarkan gaji yang relatif terbatas kepada karyawan saya, yang tidak kondusif untuk menarik bakat secara internal; secara eksternal, saya juga harus mempertimbangkan apakah pemasok saya dapat memperoleh keuntungan yang memuaskan. Jika keuntungan terlalu rendah, pasti akan memberi tekanan pada pemasok, dan semakin besar tekanan pada pemasok, semakin tinggi kemungkinan masalah kualitas produk.

Dalam hal produk, kami mematuhi strategi butik. Siklus hidup produk kami sangat panjang. Sementara OXVA menjual rokok elektronik, pemasok tetap memproduksi, yang dapat mengurangi kerugian yang disebabkan oleh waktu henti.

Selain itu, dalam pandangan kami, rantai pasokan dan produk saling memberdayakan satu sama lain. Misalnya, XLIM PRO kami, yang seharusnya menjadi produk tunggal terlaris dalam kategori rokok elektrik terbuka pada tahun 2023; melihat penjualan tahun ini, produk ini jelas merupakan produk tunggal terlaris di industri. Produk ini menarik karena keberhasilannya membuat patch paduan seng kembali populer. Ini adalah pemberdayaan terbalik dari produk yang baik ke rantai pasokan.

Pada tahun 2022, XLIM OXVA sangat "panas" penjualannya di beberapa negara di Timur Tengah dan Eropa. Pada tahun 2023, kami meluncurkan XLIM PRO, yang dengan cepat menjadi juara penjualan. Sebelum ini, bahan utama bodi rokok elektrik adalah aluminium, yang menciptakan tekstur logam yang halus. Menggunakan bahan paduan seng memungkinkan desain alur, memungkinkan tambalan dan memberikan efek visual yang lebih mewah.

XLIM PRO ditampilkan di tengah ruang pameran perusahaan [[PL170]] . Sumber gambar | 2Pertama

Sebelum munculnya XLIM PRO, penambalan paduan seng mungkin berada di ambang "kepunahan" karena biaya produksinya yang tinggi. Kami bukanlah penemu penambalan paduan seng, tetapi XLIM PRO membawanya kembali ke desain umum. Sekarang semua orang menggunakannya (penambalan paduan seng), dan hampir setiap merek rokok elektrik terbuka memiliki produk seperti itu (tambalan paduan seng), yang telah menjadi standar dalam kategori tersebut.

Beberapa pemasok material paduan seng memberi tahu kami bahwa produk XLIM PRO menyelamatkan mereka. Tentu saja, faktor penting dalam proses ini adalah pemasok meningkatkan proses paduan seng dan menurunkan harga biaya, sehingga merupakan proses mengatasi kesulitan bersama, yang saling menguatkan.

Tim inti saya dan saya selalu berpegang pada prinsip saling menguntungkan dan simbiosis. Filosofi ini berjalan melalui setiap mata rantai pabrik kontrak, rantai pasokan, pelanggan, dan di dalam perusahaan itu sendiri. Pertama, rasa hormat yang setara dalam kepribadian; OXVA tidak membenarkan adanya sikap arogan di hadapan mereka.

Selain itu, ketika masalah muncul, OXVA mengambil inisiatif untuk menyelesaikannya bersama dengan pemasok. Lalu, dalam hal pembayaran, OXVA selalu tepat waktu. Yang terpenting, kami memastikan keuntungan mereka karena saya percaya bahwa setiap orang harus menghasilkan uang agar seluruh ekosistem menjadi sehat.